9月29日，中金公司在廠前區(qū)行政辦公樓黨員政治生活館召開2024年三季度政工例會。公司黨委書記、董事長羅少峰出席會議，并對后續(xù)工作予以指示。此次會議由公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理潘禮雙主持會議，公司政工線相關人員，各單位黨、團支部書記、黨員代表等40余人參加會議。
會上，公司黨委書記、董事長羅少峰對三季度黨建和精神文明建設工作進行點評，并對四季度工作作出六點要求：
一是以先進典型為榜樣，鉚足干勁沖刺四季度。一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。我們以典型樹旗幟，以先進立標桿，從而充分發(fā)揮榜樣的示范引領效能，大力弘揚勞模精神與工匠精神，激勵廣大干部職工凝心聚力、統(tǒng)一思想、堅定信心，為公司的高質量發(fā)展貢獻力量。
二是以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營，鉚足干勁沖刺四季度。圍繞公司各項中心工作，錨定“保生存、?，F(xiàn)金流”雙保目標，以創(chuàng)新思維，眼睛向內(nèi)，指標分解、狠抓落實，在安全管理降本、工藝創(chuàng)新降本、工序降耗降本、設備運維降本、跑冒滴漏降本、技能提升降本、勤儉節(jié)約降本上持續(xù)發(fā)力。杜絕“毛巾已擰干”“潛力已挖盡”思維，盯緊每一個指標，摳緊每一個環(huán)節(jié)，確保四季度交出一份優(yōu)異的“成績單”。
三是以管理創(chuàng)效固“根基”，鉚足干勁沖刺四季度。充分利用公司“慢節(jié)奏”生產(chǎn)時期，通過“打基礎、抓管理、促指標”提升管理工作，全面梳理并優(yōu)化安全、工藝、操作、設備、管理等體系制度、規(guī)程規(guī)范與標準，查漏補缺，實現(xiàn)管理效能的顯著提升。注重機關部室、生產(chǎn)分廠、基層班組對制度規(guī)范的掌握與執(zhí)行，確保各項管理措施有效落地。并積極引導職工參與到基礎管理工作中，構建全員參與、共同推動創(chuàng)管創(chuàng)效雙提升。
四是以“敢為”作風為保障，鉚足干勁沖刺四季度。廣大黨員干部要主動走出舒適區(qū)，敢到吃勁崗位上啃最硬的骨頭，敢到急難險重地接“最燙山芋”，拒絕“躺平”。面對復雜局面和處理復雜問題的能力，要有整體大局觀意識，牢固樹立問題導向，多找突破的辦法，少找千般的理由，面對問題迎難而上，不斷增強本領“內(nèi)功”，練就“敢為”硬功，真正讓“敢為”者有位、無為者讓位。機關職能部室不斷深入推進扁平化管理，積極探索管理與服務相融合的新方式，確保管理目標在各支部得以貫徹落實。
五是以保證安全穩(wěn)生產(chǎn)，鉚足干勁沖刺四季度。當前，中金公司的提質增效深化年即將步入年末關鍵時期。在此期間，職工干部需進一步筑牢安全根基，強化責任擔當意識，嚴格遵循 “黨政同責、一崗雙責” 以及 “三管三必須” 的原則與要求。對全員安全生產(chǎn)責任體系和清單再次進行梳理、完善，從而達成 “安全壓力” 層層傳導、逐級壓實的效果，切實提升全員安全履職、預防事故以及應急處置的能力，實現(xiàn) “全員查隱患、人人反違章”，確保達成 “五為零，五個 100%” 的安全目標，助力公司打贏安全攻堅戰(zhàn)。
六是以穩(wěn)定隊伍聚合力，鉚足干勁沖刺四季度。企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇了前所未有的重重困難，職工收入呈現(xiàn)下降趨勢，同時改革的力度也在持續(xù)加大。在這樣的形勢下，各支部書記愈發(fā)需要承擔起抓好班子、帶好隊伍的重要職責。要切實教育并引導職工干部強化講規(guī)矩、守紀律的意識，一絲不茍地貫徹落實各項規(guī)章制度，既不肆意亂為，也不消極無為。同時，還應當關注職工干部的健康狀況，致力于提升職工的生活品質。定期對食堂和超市開展巡視檢查工作，檢查重點包括食堂飯菜的質量、種類、價格以及食品衛(wèi)生等方面，以辦“食”事，求實效。加強宿舍的安全管理工作，依據(jù) “雙職工”“女職工” 等不同職工群體的特點建立相應的管理機制，讓宿舍管理既有“尺度”也有“溫度”，從而構建起強勁的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)職工凝心聚力與企業(yè)共同發(fā)展的奮進勢能。
公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理潘禮雙在會上領學習近平總書記在黨的二十屆三中全會第二次全體會議上的講話精神，并提出四點工作要求：
一是堅持真學深悟，領會“全會”改革內(nèi)涵。深入學習領會習近平總書記在全會上的重要講話精神、全面準確理解《決定》深化改革舉措，以黨委領學、支部帶學，綜合運用理論中心學習組學習會、“三會一課”、主題黨日活動等形式，認真組織學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全員覆蓋學、聯(lián)系實際學、反復深入學，切實做到學懂弄通、學深悟透。立足本崗，將學習成效融入各項工作中，助力公司全速沖刺四季度，確保圓滿完成年度各項目標任務。
二是強化引領踐行，扛實“書記”責任擔當。進一步推動“書記領辦項目”落地見效，嚴格落實“書記抓、抓書記”機制，增強黨組織書記“第一身份是黨的書記、第一職責是管黨治黨、第一政績是抓好黨建”意識，集中力量補短板、強弱項、抓落實聚焦中金公司發(fā)展的難點、痛點，排出目標、拿出舉措、全力破題、領銜擔綱，真正使“軟任務”轉化為“硬指標”，基層黨建工作水平全面提升，為奮力實現(xiàn)公司全年目標提供堅強保障。
三是聚力黨建賦能，助力“品牌”提質升級。深化基層黨支部黨建品牌創(chuàng)建活動，創(chuàng)新品牌建設的理念，不斷總結不足、方法，打造“一支部一品牌、一廠一特色”，構建“1+N”上下聯(lián)動格局，進一步發(fā)揮黨建品牌的集聚效應、輻射效應和示范效應，切實提高黨建品牌創(chuàng)建的質量和效果，發(fā)揮黨建品牌示范引領作用，為公司提質增效、深化改革的堅實力量。
四是夯實基層黨建，筑牢“根基”固本強源。做好基層黨建“五基三化”的部署，探索解決黨建與業(yè)務融合“兩張皮”的問題，以“堡壘黨支部”高標準建設為抓手，加強黨支部標準化規(guī)范化建設，確?！耙?guī)定動作”做到位、“自選動作”有成效、“特色動作”有亮點，以高質量黨建推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提質增效。
會上，各職能口分別小結三季度工作以及部署四季度工作。
最后，熱軋廠黨支部代表在會上作黨建工作經(jīng)驗分享。