10月14日，中金公司召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)，會(huì)議深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育重要指示精神及柳鋼集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)精神，總結(jié)中金公司黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作，結(jié)合推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長(zhǎng)效化，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。

中金公司領(lǐng)導(dǎo)羅少峰、杜國(guó)利、潘禮雙、梁武三、陽(yáng)琴、李明亮、蔡國(guó)慶，各單位主要負(fù)責(zé)人約40余人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，中金公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，把深學(xué)細(xì)悟黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記關(guān)于全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)的重要論述貫穿始終，認(rèn)真貫徹落實(shí)柳鋼集團(tuán)各項(xiàng)決策部署要求，以高站位開展謀劃、高質(zhì)量開展理論學(xué)習(xí)、高成效推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，“三高”環(huán)節(jié)推動(dòng)學(xué)習(xí)教育有特色、顯亮點(diǎn)、見成效，把學(xué)習(xí)成效持續(xù)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中金公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為中金公司沖刺四季度，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，以“全會(huì)”精神引領(lǐng)，不斷豐富拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育新形式新載體，持續(xù)深化黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

一是經(jīng)營(yíng)上要圍繞保現(xiàn)金流、保生存，抓好精細(xì)化管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)、以收定支”的運(yùn)營(yíng)模式。生產(chǎn)組織上要突出增收創(chuàng)效，結(jié)合市場(chǎng)需求，把現(xiàn)有的產(chǎn)線產(chǎn)能產(chǎn)量發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)的產(chǎn)量。

二是資金管理上要?jiǎng)?chuàng)新突破堵點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，全力抓好資金預(yù)算保障措施方案的落實(shí)和推進(jìn)，壓降投資預(yù)算、兩金占比、全流程庫(kù)存，釋放盤活資金。

三是隊(duì)伍管理上要突出嚴(yán)管厚愛，構(gòu)建整體、系統(tǒng)且標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，明晰扁平化管理職責(zé)，制定科學(xué)、合理、可操作的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

四是完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全績(jī)效考核機(jī)制，解決安全壓力層層遞減問題和三管三必須的有效實(shí)施。

各單位要總結(jié)回顧今年經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司發(fā)展需求明確2025年工作目標(biāo)，制定有前瞻性和可操作性的工作規(guī)劃，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和挑戰(zhàn)，為中金公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。